2024年，國泰投資圍繞存量盤活、止損扭虧、謀求增量發(fā)展的實際需要，黨總支書記“掛帥攻關(guān)”，實施“四個提高”謀發(fā)展，“兩個聚焦”見實效書記項目，黨建引領(lǐng)全面提升，對標補差、加快市場化改革、健全體制機制，推動年度重點工作落實落地。

堅持強引領(lǐng)、夯基礎(chǔ)，黨的建設(shè)全面加強

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國泰投資黨總支堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，持續(xù)加強黨的建設(shè)，推進黨的領(lǐng)導與公司治理，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。筑牢忠誠之魂。黨總支始終將自覺學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課和長期政治任務，扎實開展黨紀學習教育，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學、引學、促學作用，開展學習研討12次，筑牢思想根基。同時，堅持將黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革各環(huán)節(jié)、全過程，規(guī)范決策行為，召開黨總支專題會34次，對80項議題進行前置研究，定期召開班子工作會議，聚焦執(zhí)行力、抓落實，對重點工作、巡察整改工作要求等，由黨總支書記掛牌督辦、真抓實干。夯實組織根基。以五星級支部建設(shè)、黨建考核細則為抓手，分解全年目標任務、確保工作干在日常，開展黨建互查交流2次，推動形成支部間示范帶動、互學互助的聯(lián)動模式。砥礪擔當之志。針對“堡壘型”重點虧損企業(yè)，實行領(lǐng)導班子一對一包掛，黨總支書記、副書記帶頭揭榜領(lǐng)題，分別兼任中煤五院黨委書記、澳洋醫(yī)院黨支部書記，下沉一線，集思廣益，著力減虧扭虧，針對難點痛點開展工作。

堅持搭平臺、促合作，扭虧止損提質(zhì)增效

黨的建設(shè)是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要條件和根本保證，國泰投資黨總支始終堅守“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，緊扣集團存量盤活、增量培育重點工作任務及公司良性可持續(xù)發(fā)展奮斗目標，引導廣大黨員在大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展、項目拓展、體制機制改革上下功夫，聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。借助外力，聯(lián)大做強。積極借助外部醫(yī)療資源，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院技術(shù)薄弱的劣勢，澳洋醫(yī)院自今年3月托管以來，專業(yè)管理團隊通過優(yōu)化組織機構(gòu)、就醫(yī)環(huán)境和信息系統(tǒng)改造、擴充病區(qū)等系列措施，整體運營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。大屯中心醫(yī)院眼科、消化科合作共建項目取得較好經(jīng)濟效益，與新健康醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，就各學科合作項目進行深入論證。中煤五院三氧治療項目已落地，和綠馬醫(yī)療等門診連鎖洽談合作進行市場拓展，多舉措加快醫(yī)院盡快扭虧，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)去化、整合資源。創(chuàng)新股權(quán)、租賃權(quán)一體掛牌，通過國泰太平洋酒店100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)虧損企業(yè)退出和租賃收入增加。完成物華紡織市場落后業(yè)態(tài)清退，推進對彭城七里公司增資擴股，積極融入徐州文旅大市場。積極對接浪潮、中電、九次方等企業(yè)，有序穩(wěn)步實施大數(shù)據(jù)業(yè)務退出。開展房屋租售全員營銷活動，利用勞動競賽、部門認領(lǐng)的方式提高員工業(yè)務參與度，年初至今已實現(xiàn)菁華逸景項目商鋪銷售額784萬元、公寓出租率100%。拓展項目、培育增量。一是探索醫(yī)院管理向醫(yī)療資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。中煤五院新建（徐州市兒童醫(yī)院）項目已被列入徐州市2024年度城建重點工程，目前正積極推進項目開工建設(shè)各項前期工作；主動對接市中心醫(yī)院、市口腔醫(yī)院，有序推動醫(yī)療資產(chǎn)業(yè)務劃轉(zhuǎn)工作，目前已完成相關(guān)企業(yè)盡調(diào)、審計以及業(yè)務評估工作。二是聚焦集團公司主責主業(yè)定位及優(yōu)勢資源，盯緊細分賽道，尋找新的業(yè)務增長點。梳理低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈及應用場景，與行業(yè)主管部門、相關(guān)頭部企業(yè)充分交流溝通，已初步形成低空觀光旅游、城際快線等實施方案；掃地機器人項目，已與文旅集團簽約，2臺機器已在云龍湖景區(qū)投入運行；無線電動自行車充電項目正同海鷗集團深入研究項目投資開發(fā)等事宜，力爭推出自研產(chǎn)品。

堅持深改革、強創(chuàng)新，內(nèi)生動力全面激發(fā)

為進一步加快國泰投資公司轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)發(fā)展新活力，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，公司全面啟動組織變革，整合資源、精簡組織機構(gòu)，試點管理人員全體起立、競聘上崗，試行全員考核，為想干事、敢干事的人員搭建充分競爭的平臺。市場化競聘，立好選人用人“風向標”，聚焦崗位專業(yè)性、年度目標任務和市場化選擇，通過筆試、面試、考察等，14名年輕的專業(yè)化管理人員脫穎而出，10名管理人員降免職使用，初步構(gòu)建起人崗相宜、能上能下的人才管理格局。契約化管理，激發(fā)人才活力“新機制”，國泰投資公司對競聘上崗干部實施契約化管理，突出差異化考核和結(jié)果剛性應用。根據(jù)公司年度重點目標任務、崗位職責，確定各部門年度經(jīng)營績效合約表、月度績效考核表，實現(xiàn)各部門均與公司經(jīng)營發(fā)展緊密掛鉤，同時以個性化考核，壓實了個人責任。常態(tài)化考核，用好激勵約束“指揮棒”。國泰投資持續(xù)完善全員績效考核制度，堅持工資分配與經(jīng)濟效益、與月度工作完成情況相掛鉤的原則，將月度考核與年度考核相結(jié)合，打破“大鍋飯”，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導向，進一步形成業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降的分配格局，增強全體職工的責任感、使命感。