徐州國(guó)資大講堂啟動(dòng) 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)首講
2017-08-31 4970
8月30日下午，市國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)資大講堂，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東以集團(tuán)公司改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作為題進(jìn)行了首場(chǎng)精彩匯報(bào)演講。報(bào)告從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化試點(diǎn)方案、調(diào)整功能定位、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理等五個(gè)方面全面總結(jié)了試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升、國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制新模式逐步形成、企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)、實(shí)現(xiàn)了黨建與改建工作兩促進(jìn)等四個(gè)方面匯報(bào)了試點(diǎn)工作取得的初步成效，同時(shí)深刻剖析了存在的問(wèn)題和短板，明確提出了下一步工作的主攻方向，提出了圍繞“一個(gè)目標(biāo)”（即打造區(qū)域一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)）、聚焦“兩大任務(wù)”（即探索國(guó)有資本監(jiān)管新體制新機(jī)制新模式和服務(wù)我市“一中心一基地一高地”建設(shè)）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”（即率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展）的試點(diǎn)工作思路，為與會(huì)同志描繪了國(guó)投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍(lán)圖。
市國(guó)資委黨委副書(shū)記、副主任李修明對(duì)集團(tuán)公司改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。他指出，國(guó)投集團(tuán)的改建試點(diǎn)工作思路清晰、方向正確、措施有力，取得了初步成效。突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是提出了“1+9”的改革試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)的總體框架；二是混合所有制改革取得了新進(jìn)展；三是提出了建立董事庫(kù)等具有前瞻性的創(chuàng)新舉措。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在理論上，我們有中央、省、市的政策和文件支持支撐，在實(shí)踐上，我們有相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和路徑參考，必須堅(jiān)定做好改建試點(diǎn)工作的信心和決心。同時(shí)他還要求，國(guó)投集團(tuán)要勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，群策群力，為全市國(guó)資國(guó)企改革探索新路徑、新模式。要多向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家和省市的相關(guān)政策法規(guī)，吃透精神，找準(zhǔn)方向；要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升工作能力和水平；要多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先行者的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，著力加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加快建立董事庫(kù)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，在具體運(yùn)作上，要統(tǒng)籌兼顧，一個(gè)中樞統(tǒng)一掌控，兩個(gè)平臺(tái)兩條腿走路，投資一條線，圍繞能源新能源、金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，做好加法、乘法；運(yùn)營(yíng)一條線，利用國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展基金，做減法、除法，在資本流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。
會(huì)上，市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任肖慶紅改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是不斷完善內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順各個(gè)產(chǎn)業(yè)、部門(mén)、子公司的關(guān)系，構(gòu)建更加清晰的內(nèi)部管理架構(gòu)，促進(jìn)各項(xiàng)改革工作落實(shí)到位。二是在徐州新一輪國(guó)資國(guó)企改革中，國(guó)投集團(tuán)要起到主導(dǎo)改革、參與改革、享受改革發(fā)展成果的作用。主導(dǎo)改革主要是指一些小型國(guó)企的改革改制，由國(guó)投集團(tuán)來(lái)主導(dǎo)；參與改革主要指在市國(guó)資委層面改革的事項(xiàng)，需要由國(guó)投集團(tuán)解決、推進(jìn)的，要積極參與進(jìn)來(lái)；享受改革發(fā)展成果主要指在未來(lái)改革改制過(guò)程中，將一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源優(yōu)先注入國(guó)投集團(tuán)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。三是要以基金投資為抓手，設(shè)立“徐州市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展基金”和“徐州市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金”，進(jìn)一步完善投融資方式，逐步放大國(guó)有資本帶動(dòng)作用。
