2021年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，而作為深化三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理更是國(guó)企改革的“必選項(xiàng)”。江蘇交控充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義，牢牢把握正確原則和方向，抓準(zhǔn)抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的目標(biāo)，謀取企業(yè)更好、可持續(xù)和高質(zhì)量的發(fā)展。

發(fā)軔：從觸動(dòng)利益到激發(fā)動(dòng)能

是否在國(guó)有企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不在于推行過程中不斷嘗試的挑戰(zhàn)，不在于打破“大鍋飯”的困難，關(guān)鍵在于觀大勢(shì)、謀全局，看清國(guó)有企業(yè)改革和實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的客觀規(guī)律。

今年5月，為進(jìn)一步深化國(guó)企改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，更好解決三項(xiàng)制度改革中的突出矛盾和問題，根據(jù)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》等文件精神，江蘇交控印發(fā)了《所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了適用對(duì)象、基本原則、任期管理、契約簽訂、考核評(píng)價(jià)、薪酬績(jī)效、退出管理等相關(guān)內(nèi)容，標(biāo)志著江蘇交控在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上邁出關(guān)鍵步伐，開啟了干部人事制度改革的又一嶄新局面。

“干與不干不一樣，干好與干壞也不一樣。”步入新發(fā)展階段的江蘇交控，期望通過這一干部隊(duì)伍管理制度的落地，在全系統(tǒng)營(yíng)造這樣一種價(jià)值導(dǎo)向。

“十四五”時(shí)期，年輕而充滿活力的江蘇交控提出了打造國(guó)際影響、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界一流企業(yè)的宏偉愿景，這就需要以更好的機(jī)制來激活各層級(jí)經(jīng)理層成員的積極性，更好地抓住機(jī)遇、解決難題，從而保障江蘇交控在深化國(guó)企改革上爭(zhēng)當(dāng)表率，在建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)上爭(zhēng)做示范，在推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展上走在前列。

在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與其說是完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的“必答題”，不如說是勢(shì)在必行的關(guān)鍵舉措和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

推進(jìn)：從身份管理到崗位管理

未來：從任期制契約化到職業(yè)經(jīng)理人

在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，江蘇交控以“任期管理規(guī)范化、常態(tài)化”“契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性”“薪酬兌現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”“崗位退出更堅(jiān)決、更剛性”為改革目標(biāo)，力爭(zhēng)真正建立起高契合、高責(zé)任、高激勵(lì)、高約束的“四高”管理機(jī)制。

充分激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力，提升市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平，將全面激發(fā)江蘇交控的內(nèi)生活力和蓬勃?jiǎng)幽?。今年，江蘇交控還將出臺(tái)《所屬單位職業(yè)經(jīng)理人選配指導(dǎo)意見》，打破企業(yè)內(nèi)外、級(jí)別高低、資歷深淺限制，指導(dǎo)所屬江蘇租賃、云杉資本等根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，不斷拓展職業(yè)經(jīng)理人來源，選拔行業(yè)高層次（頂尖）人才，支撐企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。8月，所屬通行寶公司、現(xiàn)代路橋公司相繼發(fā)布市場(chǎng)化選聘公告，共拿出17個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，面向社會(huì)選賢擇能。

全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化、完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制、靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)等相關(guān)舉措，將為行進(jìn)中的江蘇交控加快蓄足年輕干部源頭活水，充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部積極性，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍梯次配備。

能者上，平者讓，庸者下，科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或許才是一枚激活“人才春水”的“點(diǎn)金石”。