基本情況

主要做法

2020年11月13日以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記兩次視察南水北調(diào)工程，就工程的規(guī)劃建設(shè)、調(diào)水節(jié)水、構(gòu)建國(guó)家水網(wǎng)等做出重要指示。水利部李國(guó)英部長(zhǎng)調(diào)研南水北調(diào)時(shí)指出，要著力推進(jìn)工程管理體系和管理能力現(xiàn)代化，大力提升信息化、數(shù)字化、智能化水平，完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)案措施。當(dāng)前，省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)加快推進(jìn)國(guó)企兩化融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了具體部署。為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記指示精神，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，江蘇水源公司統(tǒng)籌謀劃、精心部署、深化推進(jìn)體制機(jī)制改革，提出了“遠(yuǎn)程集控、智能管理”總體目標(biāo)，以及“全面完成標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)提升信息化，積極探索智能化”的三步走工作思路。以調(diào)水運(yùn)營(yíng)為主線、以工程運(yùn)行管理為焦點(diǎn)，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新一代信息技術(shù)為創(chuàng)新動(dòng)力，搭建涵蓋工程運(yùn)行、管理、調(diào)度以及沿線水文、氣象、環(huán)保、國(guó)土等信息的智慧感知和網(wǎng)絡(luò)化共享的信息采集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水量調(diào)度管理科學(xué)化、泵站集控自動(dòng)化、運(yùn)行管理智能化、考核管理信息化等全新一代的智能化運(yùn)行管理系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)水利工程管理進(jìn)行數(shù)字化改造、提檔升級(jí)。

精心部署，大膽推進(jìn)體制創(chuàng)新

隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，公司認(rèn)為，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足管理需求，加快推進(jìn)兩化融合，探索實(shí)施水利工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常必要。為此，公司黨委深入調(diào)研，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)資源整合，2019年專(zhuān)門(mén)成立科技信息中心，2020年末，中心轉(zhuǎn)型為科技信息分公司，加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)南水北調(diào)工程信息化建設(shè)，承擔(dān)公司信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃和建設(shè)維護(hù)等，著力提升公司信息化水平，努力構(gòu)建改革發(fā)展新格局。分公司成立以來(lái)多次與國(guó)內(nèi)信息化行業(yè)頂尖企業(yè)阿里、華為、華東水利設(shè)計(jì)院、科大訊飛、?？低暤燃夹g(shù)交流，組織開(kāi)展多場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)，分公司人才培養(yǎng)和綜合研發(fā)能力得到不斷提升。

精細(xì)謀劃，科學(xué)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)

深入研究“云大物移智”等新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合南水北調(diào)工程運(yùn)營(yíng)管理和公司高質(zhì)量發(fā)展需求，完成了公司信息化頂層設(shè)計(jì)，提出數(shù)字化“1156”總體架構(gòu)：即在1朵云上構(gòu)建1個(gè)“水源大腦”，開(kāi)發(fā)“五大系統(tǒng)”，即智能調(diào)度、智能集控、智能管理、智能運(yùn)維、智能網(wǎng)安等，拓展“六大應(yīng)用”，即視頻AI分析、智能機(jī)器人、移動(dòng)APP、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生泵站、故障診斷分析，打造智慧水源、數(shù)字水源，逐步形成較完備的安全、標(biāo)準(zhǔn)、智慧的信息化管理系統(tǒng)，助力企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精準(zhǔn)把脈，推動(dòng)內(nèi)控管理升級(jí)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈企業(yè)管理存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效，提升管理效率。開(kāi)發(fā)用友NC633集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，預(yù)算、總賬、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)表等模塊功能上線運(yùn)行，解決了財(cái)務(wù)管理全流程管控可視化。開(kāi)發(fā)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、出差審批、會(huì)議管理、合同管理、法律審核、合規(guī)管理信息化。開(kāi)發(fā)人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員檔案管理、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、科研管理等業(yè)務(wù)模塊信息化。開(kāi)發(fā)黨建信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨組織體系、黨員信息、三會(huì)一課等可視化管理。開(kāi)發(fā)檔案管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司和江蘇南水北調(diào)工程建設(shè)檔案資料的數(shù)字化應(yīng)用。開(kāi)發(fā)內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一CA認(rèn)證登錄，解決了各個(gè)系統(tǒng)之間的人員權(quán)限認(rèn)證及簽證需求。

精雕細(xì)琢，助力工程數(shù)字轉(zhuǎn)型

開(kāi)發(fā)工程管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，全面助力公司實(shí)現(xiàn)全流程管理的可視化、實(shí)時(shí)化與數(shù)據(jù)化，有效解決水利行業(yè)最后一公里管理難題。開(kāi)發(fā)基于GIS+BIM+IOT的大場(chǎng)景工程三維仿真系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)江蘇境內(nèi)全線泵站工程三維仿真漫游，結(jié)合前端數(shù)據(jù)展示和開(kāi)發(fā)的泵站設(shè)備評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三維環(huán)境下的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、虛擬巡檢以及基于虛擬仿真技術(shù)的水泵機(jī)組檢修培訓(xùn)系統(tǒng)，有效推動(dòng)工程數(shù)字化管理水平實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。大力探索物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程全面感知，建設(shè)囊括697個(gè)物模型、近20000個(gè)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，每天采集底層約3G數(shù)據(jù)上傳，為上層各類(lèi)決策調(diào)度平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定的感知數(shù)據(jù)資源。開(kāi)發(fā)視頻監(jiān)視與分析系統(tǒng)，打造智慧站區(qū)，采集前端14座工程現(xiàn)場(chǎng)、820個(gè)視頻監(jiān)視點(diǎn)的實(shí)時(shí)圖像信息，關(guān)鍵部位增加熱成像監(jiān)測(cè)預(yù)警，開(kāi)發(fā)的8種視頻AI算法分析平臺(tái)可實(shí)時(shí)對(duì)全線近200個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)高清攝像信號(hào)進(jìn)行智能分析、提醒，包括河道漂浮物、人員、車(chē)輛入侵、水面油污等告警功能。

精益創(chuàng)新，遠(yuǎn)程集控初見(jiàn)成效

公司在南京調(diào)度中心和江都備調(diào)中心均開(kāi)發(fā)部署了泵站群遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可在兩個(gè)中心實(shí)時(shí)監(jiān)視江蘇南水北調(diào)14座大型泵站及沿線河道工程的工情、雨情、水情，實(shí)現(xiàn)工程遠(yuǎn)程操作和控制。成功打造“111”控制模式并試點(diǎn)成功，即一分鐘內(nèi)一鍵開(kāi)啟一臺(tái)主機(jī)組，“遠(yuǎn)程集控、智能管理”新運(yùn)管模式正初步形成，在探索長(zhǎng)距離、超大型梯級(jí)調(diào)水泵站群集控方面取得了階段成效。此外，公司還積極響應(yīng)國(guó)家提出的關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施自主可控戰(zhàn)略部署，以南水北調(diào)洪澤站為試點(diǎn)，全面完成國(guó)產(chǎn)化試點(diǎn)改造，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、PLC、監(jiān)控軟件全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，目前系統(tǒng)試運(yùn)行良好，待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)施。

精耕細(xì)作，努力打造“水源大腦”

公司積極探索利用空天地水一體化感知技術(shù)，建立多對(duì)象、多要素、全覆蓋的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。輔以大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用為科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度構(gòu)建基礎(chǔ)，以智能化手段為支撐，構(gòu)建多目標(biāo)統(tǒng)籌水資源優(yōu)化調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。目前，已構(gòu)建開(kāi)發(fā)來(lái)水預(yù)測(cè)、需水預(yù)測(cè)、聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度、站內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度方案評(píng)價(jià)等多個(gè)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)模型，專(zhuān)業(yè)化、智能化調(diào)度水平不斷提高。與省水利廳開(kāi)展了江蘇水利一張圖融合，實(shí)現(xiàn)江蘇南水北調(diào)與江水北調(diào)數(shù)據(jù)融合、匯聚、交換、共享，力爭(zhēng)構(gòu)建“南水北調(diào)江蘇水源大腦”，遠(yuǎn)期將依托“水源大腦”助力江蘇南水北調(diào)全面實(shí)現(xiàn)智慧管理。

改革成效

體制創(chuàng)新激發(fā)新活力

公司高度重視科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)，新組建科技信息分公司現(xiàn)有員工22人，主要專(zhuān)業(yè)集中在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等，分公司定位分三步走，招賢納士、組建隊(duì)伍；以戰(zhàn)代訓(xùn)，苦練內(nèi)功；條件成熟，走向市場(chǎng)。公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，大力拓展四大人才培養(yǎng)通道，探索推進(jìn)科研揭榜掛帥等新機(jī)制，匯聚新動(dòng)能，激發(fā)新活力。

管理創(chuàng)新構(gòu)建新模式

行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)距離調(diào)水、大型泵站集群的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，試點(diǎn)成功后將繼續(xù)深入管理創(chuàng)新，探索逐步從多人值班到無(wú)人值班、少人值守過(guò)度轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了復(fù)雜超大型調(diào)水梯級(jí)泵站群遠(yuǎn)程集控的先河。提升運(yùn)營(yíng)管理效率，有效節(jié)約人力資源成本，助力企業(yè)管理降本增效。

技術(shù)創(chuàng)新打造新業(yè)態(tài)

全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化成果融入信息化管理，已先期實(shí)現(xiàn)從紙質(zhì)化向信息化、人工經(jīng)驗(yàn)管理向智能化管理的轉(zhuǎn)變。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)助力江蘇南水北調(diào)工程管理重構(gòu)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)類(lèi)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和監(jiān)視類(lèi)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的云端收集、分析、挖掘以及應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，為南水北調(diào)事業(yè)持續(xù)賦能。