為深入貫徹年初集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保年度目標(biāo)圓滿完成，3月24日，徐州國投集團召開2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀簽約暨誓師大會。
會上，集團公司總經(jīng)理分別與所屬二級公司董事長、提級考核公司主要負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，所屬二級公司董事長與副總經(jīng)理代表、二級公司總經(jīng)理與所屬三級公司總經(jīng)理代表分別簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀。
彭城投資公司
2025年經(jīng)營沖鋒號已經(jīng)吹響，彭城投資公司將堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“能源新能源、雙碳產(chǎn)業(yè)”主賽道，以三項硬核舉措扛起發(fā)展重任，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。
一是黨建引領(lǐng)聚合力，以硬核作風(fēng)鍛造戰(zhàn)斗團隊。公司將堅持把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開展“黨旗飄揚在一線”行動，把完成目標(biāo)作為政治責(zé)任，不講條件、不打折扣。成立黨員突擊隊，黨員干部帶頭“啃硬骨頭”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中鍛煉隊伍，在項目建設(shè)中檢驗人才，在攻堅克難中打造團隊，所有員工都不掉隊，團隊和集體同發(fā)展、共進步，在全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達成的同時，團隊的每個人都得到職業(yè)生涯的升華。
二是爭分奪秒抓落實，以硬核項目奠定全年業(yè)績基礎(chǔ)。以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，將業(yè)績指標(biāo)落實到項目上。重點抓住虛擬電廠可調(diào)負荷資源聚合、新能源資產(chǎn)開發(fā)、充電樁開發(fā)運營，加快推進移動儲能車技術(shù)創(chuàng)新成果落地和轉(zhuǎn)化，確保項目早落地，保障全年經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)。
三是全面落實市場化，以硬核考核激發(fā)戰(zhàn)斗活力。貫徹“按斤稱”的考核理念，徹底淘汰考核“大鍋飯”、“打和牌”。所有經(jīng)營考核指分解到班子成員，做到既分解指標(biāo)、也分解項目。以“全員皆商”為抓手開展?fàn)I銷激勵，實行項目推介激勵和項目運營激勵相結(jié)合，引導(dǎo)全員營銷好項目，在項目開發(fā)、項目運營中增加全員協(xié)同動力。建立“日跟蹤、周調(diào)度、月通報、季考核”機制，考核結(jié)果及時應(yīng)用，考核獎勵即時兌現(xiàn)，以業(yè)績論英雄，讓實干者得實惠，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激發(fā)全員奮斗激情。
國泰投資公司
2025年的各項重點工作任務(wù)已經(jīng)明確，全體國泰公司干部員工將向著正確的方向，團結(jié)一致，鼓足干勁拼勁，時不我待，全身心投入各項工作，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
一是深耕醫(yī)療健康，堅定目標(biāo)、搶抓進度。中煤五院方面，完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心牌照增掛，加快推進醫(yī)院改革和病房樓更新改造，積極向老年康養(yǎng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型，按要求完成門診系統(tǒng)建設(shè)、項目招引、醫(yī)院管理體系建設(shè)三項關(guān)鍵任務(wù)。大屯中心醫(yī)院方面，進行整體規(guī)劃改造，加快向老年病醫(yī)院轉(zhuǎn)型。通過進一步做實大健康事業(yè)部，強化事業(yè)部的管理職能與協(xié)調(diào)職能，整合人力、物力資源，加快項目投資建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體和管委會的作用，全面推動醫(yī)院管理體制改革。澳洋醫(yī)院方面，全力推動化債工作，維持醫(yī)院平穩(wěn)運營，通過加強合作，為醫(yī)院增收創(chuàng)造條件，多措并舉解決醫(yī)院發(fā)展問題。
二是全力盤存拓增，咬定目標(biāo)、進退有序。做好兩項“退出”工作。嚴(yán)格按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組既定工作方案和實施路徑推進各項工作，依法依規(guī)，多措并舉，齊頭推進。加緊做好相關(guān)項目的退出方案，確保有序運轉(zhuǎn)，安全退出。加快推進品山名邸商辦、菁華逸景商業(yè)等資產(chǎn)去化，完成房屋銷售和租賃任務(wù)。聚焦提質(zhì)增效與資源整合，把握內(nèi)部市場，有選擇的拓展外部市場。
三是強化市場化改革，整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。完善市場化制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際情況與發(fā)展需要，實事求是，因地制宜，激活企業(yè)動能。加強公司基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合集團公司“全員皆商”工作精神，進一步深化績效改革制度，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)平臺。高度重視安全生產(chǎn)，全力推進“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+雙重預(yù)防機制+隱患排查治理”三位一體體系的建設(shè)與運行，深入開展“體檢式”大檢查。維護企業(yè)穩(wěn)定，堅持穩(wěn)定與發(fā)展“兩手抓”，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展固穩(wěn)定。對于“苗頭性”問題抓早抓小，同時，不折不扣落實發(fā)展舉措，加快轉(zhuǎn)型，以發(fā)展業(yè)績回應(yīng)職工期待。
